2020年，受全球新冠疫情及外部经营情况连续恶化等身分叠加，各年夜空调企业的事迹均呈现必定水平的下滑。这从各个空调上市公司前段时光颁布的“量跌利下滑”半年财报就可以清楚看出来。如许的挑衅压力，显然已经年夜年夜跨越空调行业特有的“巨细年”波动周期。
来自国度统计局数据显示：从2015年中国空调财产的总产量1.42亿台、销量1.4856亿台，到2019年的总产量2.1866亿台、总销量2.4105亿台，产值已超7000亿元。由这些年夜数据可以看出，已经具备世界级竞争力的中国空调财产，将来仍有无穷的成长空间。
恰是基于对空调行业将来远景的杰出预判，志高虽面对短期经营压力剧增、转型义务沉重等艰苦，但仍将初心不改，经由过程“空调主业+健康新财产”的双轮驱动计谋模式，深耕财产、科技驱动、价值经营。本年以来，面临多变的市场情况，以及自身的经营转型，缭绕目的志高空调接踵迈出了一系列果断而有力的程序。
一是深扎根。 志高进进空调行业已经26年，现有的团队焦点成员在家电及空调企业工作时光年夜多在10年摆布，有相当一部门甚至在20多年。从行业经验来看，志高有着很是深挚的经验与才能积聚。
经由过程安身于实际，着眼于将来年夜趋向，提前谋划，提前结构，提前推进。譬如，在产物研发上，志高招重留意能效连续进级、持久应用体验、聪明实时互动、健康新风、时尚外不雅、场景差别化、环保高请求等，自动依据用户特色勾画出用户画像模子，同时要借助即时年夜数据支撑，设计出更受用户青睐的高价值产物。当然，志高当前的深扎根，不仅仅是技巧研发的深扎根，更须要全部运营体系和所有团队成员的深扎根。
二是 下苦功 。志高空调要胜利实现稳步成长，就必需先转变工作思维，不要讲曩昔若何若何，而要讲此刻若何若何，认可差距和不足才干找到提高空间!集体下苦功，聚焦主业，做好天职，就是志高可连续成长的基本条件。
此刻的时期成长变更这么快，固然志高人在曩昔也很勤恳尽力，但竞争敌手比我们更勤恳更尽力，并且禀赋、资本、才能等方面的基本更好!是以，必需全部志高人都要比曩昔加倍尽力与支出。
三是 打硬仗 。这里的打硬仗，包含两个方面，一个方面是基于计谋的内部体系再造与治理变更，另一个方面是基于竞争的外部对标追赶与立异超出。打赢硬仗的要害，就是要快速找到迭代差别化的胜利路径与胜利策略!这一深度变更的进程，至少须要再花两到三年时光，甚至有可能更长!由于企业要连续活下来，既要跟本身比，又不克不及只跟本身比，必需不竭刷新对标朝上进步维度!
当前，空调行业已经进进“由增量市场转向存量市场”和“由知足基础须要转向知足美妙体验”的新时期。实在，此刻大师讲的应对不断定性，实在就是相对曩昔的稳固性而言，由于此刻的不断定性，对出色领先企业在事实上已经是断定性。由此可见，断定性和不断定性，不是尽对的，而是相对的。志高今天所面临的不断定性，也是同样的事理。我们要把不断定性酿成新简直定性，最有用的手腕就是打硬仗。
积沙成塔，积水成渊。今天志高品牌的擦亮之路，不再是经由过程高抬高打或狂轰滥炸就能实现的，而是要经由过程扎深根、下苦功、打硬仗才干完制品牌的质量奔腾。
