大中华区艾菲专访亦复数字整合营销总经理王耘

  跟着年夜数据、互联网技巧的立异和普及,各类新型告白情势如雨后春笋般出现,若何充足施展分歧渠道的上风,整合出最佳的市场推广后果,是当下绵亘在每一个营销人眼前的新课题,也是品牌营销立异求变的必经之路。

  1FusionDigital亦复数字附属深圳买卖所主板上市公司智度股份(000676.SZ),是一家致力于数字互动范畴的整合营销公司 ,以整合营销、实效营销、优化运营、精准营销、社会化传布、电子商务平台等多个事业部,全链路结构互联网告白行业财产链,为客户供给一站式数字营销及技巧解决计划。

  2020年年夜中华区艾菲赛事进级,将透过AI营销、短视频营销、看法魁首营销、购物者营销和汽车营销五年夜计谋赛道及艾菲后果营销奖,与行业伙伴们一道,配合推动立异营销模式,联袂增强实效营销人才的培育。

  2020年夜中华区艾菲奖终审落下帷幕,亦复数字整合营销总司理王耘,以监审主席的身份受邀出席上海终审会 ,在与营销同仁切磋分享的同时,接收了年夜中华区艾菲的专访。

  Q1、亦复数字是本年年夜中华区艾菲奖初审的合作伙伴,与艾菲奖合作基于什么样的初志?

  王耘: 亦复数字本年是持续第三年与艾菲合作,起首,我们合作的初志和条件是基于配合对实效理念的不雅点契合,亦复数字是一家全方位助力告白主终极完成贸易目的的整合营销公司,而实效也恰是艾菲奖一向所提倡的。

  第二,我们盼望可以或许走出本来合作的圈层,来切磋在全部不竭变更的市场情况下,分歧行业和品牌的营销运动有哪些趋向和动向,包含也盼望把我们公司办事的客户案例借着艾菲奖的平台给大师做一下分享。

  Q2、本年全部营销情况都面对严重挑衅,在参评过艾菲奖终审的案例作品后,您若何评价本年进围的案例?

  王耘: 近几年良多案例除了完全讲述项目布景、行业挑衅和应对策略之外,我感到大师终极存眷的仍是项目实行的后果与转化。在我们评审室更多会商的是投进产出比,盼望看到营销投进对全部品牌的晋升和辅助。评审进程中,大师广泛存眷的仍是实效或者说投进产出比。

  实在,后果也是大师赐与参评案例高分的先决前提。 我印象特殊深入的是有个品牌***《亲爱的酷爱的》那部剧的营销投放,一般电视剧植进的后果是很难评估的,但这个项目标投放逻辑很是清楚,终极各个维度的后果浮现包含整体策略和履行都环环相扣,整波营销不只是一个简略的植进,在浩繁内容营销的案例里后果十分凸起。

  Q3、本年进围终审的案例,在营销渠道的选择上有何共性?浮现出哪些趋向?

  王耘: 我感到共性在于品牌的案例都搭上了娱乐营销的顺风车,***IP做结合跨界,年夜多都是跟某个IP联合之后落到电商渠道,这是本年案例浮现的一个趋向和共性。

  实在近两年年夜部门品牌包含代办署理公司,也都是这么操纵的,分歧的是选择什么样的IP,之后怎么往做深度应用和二次传布,然后在天猫、京东等电商平台,应用平台规矩产出更好的后果,分歧的IP有分歧的弄法。

  Q4、本年疫情对全部营销情况发生了必定的冲击和影响,从您本年整合营销的实践中,品牌主在前言采买上有哪些新变更?

  王耘: 疫情对线下渠道冲击比拟厉害,花费体验是线下最年夜的上风,但由于疫情的关系下降了大师线下的介入度,导致线下发卖缩减。表示在前言上,变更有两点:

  第一、良多品牌的营销策略是B2B2C,投放不只是给花费者看,更多的是给渠道和经销商看,受全部生意形态和所处行业的影响,这类预算有年夜幅缩减。

  第二、媒体情况产生变更的另一个别此刻用户流量。特殊是在疫情时代,短视频的增加量较年夜,非论是触媒的日均应用时光仍是新用户的增加,所以品牌客户的植进预算可能会转向短视频这个赛道。

  总结说来,一是有一些特定行业受疫情和生意形态的影响,导致预算的缩减;二是用户的触媒习惯因疫情产生了宏大的变更,导致一些盈利媒体平台发生。

  Q5、此刻有良多企业为了适应成长不得不转变原有的营销模式,纷纭启动数字化转型。在您的角度来看,要实现品牌的新增加应当从哪些方面进手?

  王耘: 品牌的新增加必定是跟营业相干的。第一、发卖组成,假如是相对电商平台来说更依靠传统发卖渠道的品牌,本年或往年转型的力度会比拟年夜。传统渠道都是经由过程经销商出货的,往往在转型之后数字营销的需求量会浮现出猛增的趋向。

  第二、传统的发卖渠道决议了传统的营销方法。传统营销方法受限于分歧乡镇分歧层级城市的渗入率,没措施触达一些年青用户,也没措施触达一些纯电商受众,是以,数字化转型是年夜势所趋。那么,品牌数字化转型须要哪几方面进手?

  我以为,起首须要有一个完全的电商办事系统,数字营销最年夜的上风是在于全链路:从用户笼罩到产物发卖,再到售后办事系统。假如光做了用户笼罩,没有做电商承接与依托,就会发生脱节。所以,搭建一个完美的电商系统是先决前提。

  其次,须要做一个数字化中台。由于要做转型,新的数字化渠道势必和原有的发卖路径纷歧样,若何在新的数字化营销和发卖系统上把用户信息和数据把握在品牌本身手中,然后做用户运营。这就对品牌的数字化中台和电商运营的承接才能提出了更高的挑衅和请求。

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