10月22日，由北森结合房多多结合主办的“数据人力 创变将来——走进房多多信息化人才治理创时期”的分享会在房多多深圳总部美满落幕。会上，房多多生态合股人、人力资本中间总司理黄赛锋师长教师、人力资本中间共享办事部资深司理朱政件师长教师分享了房多多在人力资本信息化治理中的实践经验及结果。北森信息化副总裁魏立刚师长教师就“进步前辈企业HR数字化治理趋向与胜利要素”这一话题颁发不雅点。来自宝能团体、莲花物业、深圳买卖团体等20余家年夜湾区优质企业的人力资本治理者受邀出席本次运动。
2020年，中国及全球的经济情况均受到挑衅，公然数据显示，疫情产生后，有跨越51.5%的企业计谋产生重年夜调剂。受国度政策和国表里经济形势影响，地点行业和自身成长遭受重年夜影响的企业跨越了四成，38.5%的企业地点的行业贸易模式产生了重年夜变更。在如许严重的年夜情况下，跨越五成的企业正在进行组织变更。
黄赛锋表现，房多多自2017年开端奉行匹配平台型贸易模式的“平台型组织”。2019年，房多多的组织形态进一步进级，迈进平台型组织与项目组制相融会的阶段，形成了主营营业、立异营业和产物研发三年夜类15个公司级项目组，打破组织部分墙，部分间合作效能年夜年夜晋升。”
图：房 多多 生态合股人、 人力资本中间总司理 黄赛锋
魏立刚在与嘉宾交换时表现：“在疫情新常态下，树立长途办公相干的人力资本治理模式，让组织可以或许对外部情况的变更做出灵敏响应，晋升组织效能、下降本钱、坚持高事迹等成为人力资本治理工作者正面对的宏大挑衅。组织和HR唯有拥抱人力资本数字化，打造灵敏组织，晋升组织韧性，才干在后疫情时期助力企业抢占先机，博得市场。”
图： 北森信息化副总裁魏立刚 与嘉宾 交换
作为国内栖身办事范畴领先的互联网科技公司，房多多的焦点团队由来自房地产、互联网、科技等多个范畴的一流人才组成。成立九年时光里，房多多已进驻全国100余个城市。公然材料显示，截至2020年6月，房多多平台拥有注册房地产掮客商户142万名，2019年全年，平台累计活泼掮客商户达44.3万名。
快速成长的背后，是房多多完美的人力资本系统支撑。据懂得，房多多的组织模式已阅历四重进化：第一，企业组织架构从科层组织转为平台型组织;第二，由平台型组织向项目组制融会，打破部分壁垒，形成人才复用;第三，构建奇特的政委系统与COE协作的模式;第四，依附房多多年夜学的常识分享和人才成长营赋能员工，实现才能进级。是以，在房多多的组织里，无论是治理型人才、营业型人才仍是技巧型人才，都可以成为公司成长的要害脚色。
当下,房多多已成为行业内对互联网人才最具吸引力的公司之一。2019年至今,房多多先后斩获2019中国年度“最佳雇主”、年度“不凡雇主”、“组织最佳实践奖”和2020年度“人力资本治理出色奖”等多个威望奖项。
图： 2019-2020 年房 多多 所获部门 奖项
声誉背后,是社会各界对房多多雇主形象的承认和人才计谋的确定。对此，黄赛锋坦言：“‘保持以报酬本’是房多多经营理念里很是主要的一部门。公司很是器重年青人才的培育,提倡计谋和经营联合，激励员工积极立异，在试错中成长，实现自我迭代，终极在自身岗亭上发明价值。”
