2020年12月13日,机械产业出书社华章公司在北京举行了以“站在伟人的肩膀上”为主题的华章2020年媒体交换会。作为华章公司25周年的系列运动之一,本次交换会邀请了多位重磅嘉宾配合回看经典和瞻望将来。北京年夜学王宽诚讲席传授、国度成长研讨院BiMBA商学院院长陈春花,数字化魔方试验室开创人、SAP年夜中华区前副总裁、麦肯锡商学院前结合开创人及首任院长韦玮,科特勒咨询团体(KMG)中国区总裁、全球合股人、科特勒咨询中国公司的首创者曹虎,金石致远投资公司CEO、金融投资家、财经专栏作家杨天南,开卷技巧公司常务副总裁杨雷,分辨就将来25年的治理、数字化、营销、投资和浏览颁发宗旨演讲。
以“站在伟人的肩膀上”为主题的华章2020年媒体交换会在京举行
企业在将来要要找到而且苦守本身简直定性:数字化
韦玮曾任麦肯锡商学院结合开创人及首任院长,作为具有丰盛理论常识与实战经验的企业数字化和营业转型专家,他在近20年的治理咨询生活中,后在IBM、凯捷咨询、美世咨询、SAP、麦肯锡等国际领先的咨询公司及软件公司办事并担负中国区高管,为跨越200家企业供给过办事,包含营业计谋、数字化计谋、运营模式、组织成长等治理转型方面的领导以及高管引导力的教导。参加麦肯锡公司之前,他是SAP年夜中华区副总裁和云解决计划事业部总司理,致力于将数字化技巧与企业治理计划相融会,协助中国企业实现快速可落地的数字化转型。
数字化魔方试验室开创人、SAP年夜中华区前副总裁、麦肯锡商学院前结合开创人及首任院长韦玮颁发宗旨演讲
在“将来25年的数字化”宗旨演讲中,韦玮起首谈到,企业治理转型必定要符合每个时期的增加主题,在庞杂多变的VUCA时期,企业面对这么多的不断定,至少有一件事是断定的,那就是数字化,企业要辨认和盘活本身的焦点数字资产,应用数据来推进营业的变更、组织的变更。
对于只有少数企业实现跳跃式成长而年夜部门企业的转型却以掉败结束这个现象,韦玮表现,企业数字化转型从试点到范围化的重要障碍傍边,排在前五位的都和技巧无关,组织才能单薄反而是转型的最年夜挑衅,此中,重要身分就是企业缺少行之有用的转型方式论和人才,“产业时期出生的良多很是有价值的企业治理方式论和思维模子,到了数字化时期可能纷歧定完完整实用,也须要与时俱进。”
数字化魔方:数字化转型的立异思维模式
韦玮拥有中国国民年夜学治理学硕士学位,同时是《贸易评论》《第一财经周刊》等媒体的自力撰稿人及专栏作者,也是美国项目治理协会(PMI)的认证专家、结合国开辟打算署(UNDP)特聘治理参谋,曾为国际热核聚变试验堆(ITER)打算组织全球多个成员方供给项目治理和组织成长建议。本年11月,韦玮所著的新书《数字化魔方:数字化转型的立异思维模式》由机械产业出书社正式出书刊行,敏捷登上京东的企业治理册本榜单前列。
韦玮先容数字化魔方
“数字化魔方重要是基于我这些年治理咨询经验的总结和领会,也凝集了我过往的实践案例取得胜利的要害,可以说这是一套全新的、基于中国企业转型实践的方式论系统。”韦玮在演讲中先容数字化魔方时表现。
谈到数字化魔方对企业的价值,韦玮以为,数字化转型应当是一把手工程或者一号工程,“所以厘清什么是数字化转型,应当怎么做,怎么往查验转型结果和评估组织才能等等这些题目,从整体的、周全的视角往对待数字化转型很是有需要,数字化魔方可认为企业供给破局的思绪和有用的东西。”
韦玮泛论将来25年的数字化
在演讲的最后,韦玮也特殊指出,对于当局相干部分来说,不仅要多管齐下刺激立异,增进公正和高效的数字经济,并且也要增进数字平安和数据监管的政策制订;对于企业家来说,一方面要打造灵敏组织,对所有新兴技巧和贸易模式坚持开放和包涵心态,从数字生态中获取成长势能,另一方面要发掘与当局合作的新机会,深入懂得新经济情况下的各类新规,存眷新政策和新监管。
