“发卖旺季线下门店全体关门，春季的新款和冬季的过季款同时被聚积在仓库里，资金无法正常畅通。”某服装行业负责人说。
2020年，一场突如其来的新冠疫情周全激化了线下实体行业的库存积存题目。在后疫情时期，实体行业开端从头审阅高库存的行业“恶疾”，越来越多的品牌开端疏浚线上分销渠道， 此中以往库存为焦点营业的新型移动电商成为浩繁品牌结构的重点。
作为一种新型的清库存渠道，新型移动电商凭什么获得品牌方的青睐?本文将以云货优选为例，解析其在清库存题目上的立异以及价值。
库存题目，是实体行业须生常谈的话题。以往，企业会经由过程企业内购、公然打折发卖、烧毁等方法来缓解库存压力，但这些方法也存在很是显明的弊病，好比企业内购介入人数有限，无法消化大批库存;公然打折发卖在必定水平上会损坏品牌形象，持久 还 会影响品牌方的议价才能 ;烧毁削减了库存的资金变现才能的同时，也属于一种资本的挥霍，会影响公司声誉。
对于品牌而言，库存无疑陷进“食之无味，弃之惋惜”的为难地步。而新型移动电商的呈现正好解决了这些题目，以云货优选为例。为了辅助品牌解决库存题目，云货优选采取了新型的S2B2C模式， 经由过程与品牌方对接ERP 体系 ，实现了品牌方 、 平台 、店东、 C端花费者的同步。
借助S2B2C模式下，云货优选平台将S(供给商)、小b(店东)和C(花费者)三方构建一张协同收集，上游平台直接链接品牌库存和订单的ERP体系，下流为小b端店东供给靠得住的货源和完整的配套办事，终极实现对终端花费者的深度赋能。
在这种模式下，云货优选的上风也很是显明。一方面，云货优选为品牌方创立了专门的发卖平台，削减了中心复杂的经销商环节，品牌方可以直接对接花费者，品牌方可以实现库存的高效力变现，加快资金回流。
另一方面，云货优选重要采取品牌特卖的情势进行发卖，这种发卖方法不单不会影响品牌形象，还能拉近品牌与花费者的间隔，增添品牌承认度。
“在某个时光段，我们会合中资本辅助合作品牌发卖进行限时优惠运动，过了这个时光段，我们会恢复品牌产物价钱，如许基础不会影响品牌方的订价系统以及品牌形象。”云货优选相干负责人表现。
据云货优选相干负责人流露，平台今朝已经汇聚了10000+国表里品牌，涵盖衣饰、鞋帽、箱包、家纺、美妆、生涯日用品等多个品类。
上万家品牌的选择，间接证实了品牌方对“云货优选”清库存模式的信任。对于新型移动电商行业而言，“云货优选”模式的胜利只是一个开端，将来，行业应联合更进步前辈的年夜数据技巧，摸索出更便捷、更高效的清库存模式，彻底解决行业的库存痛点。
