对于一座城市来说，要在年夜变更中领跑，须要以财产底气展就赛道，更须要企业立异供给加快度。
当前，海尔团体这个与青岛共生共长的标记性企业，与这座城市共赴产业互联网的新赛道，在这场攸关将来的财产变更中同频共振。
这大要就是城市和企业的最好关系，配合成长，彼此成绩。
海尔团体总裁周云杰引用丘吉尔的一句话来描写海尔的选择——“永远不要挥霍一场危机”，危中有机，“机”就在产业互联网。
在周云杰看来，产业互联网带来的是一场买通了出产和花费的社会互联网变更，它所撬动的经济范围量级不可思议。应对不断定性的新常态，假如想在贸易的无穷游戏中玩下往，企业就必需拥抱产业互联网。
2020年，不断定性成为新常态，每一个市场主体都须要面临“世界怎么了，我们怎么办”的世纪之问。
“在危机中育先机，于变局中开新局”。十九届五中全会向我们开释了务实又振奋人心的旌旗灯号。
“育先机，开新局”须要立异。“立异”是全会公报的一个高频词、要害词。企业作为实践立异的主要载体，始终为强国计谋、为创业城市输送不竭动力。
“制作强国、质量强国、收集强国、数字中国”是“十四五”时代果断不移推动的成长目的。这意味实在体经济成长不克不及再走曩昔“以量取胜”的老路，须要更高真个定位、更优质的体验、更生态化的成长模式。
身在青岛这座创业城市中的企业，更要以立异来积极融进和拥抱这座城市的成长生态，以开放思维集聚全球资本要素。海尔以人单合一模式推动的全链路立异，为博得物联网时期用户的最佳体验，实现企业高质量成长，摸索了一条可行的路径。
用户是立异的火种，员工是点燃的火炬
在布满不断定性的将来，独一断定的就是要转变。
经营好“不断定性”是企业的一种治理才能。海尔团体董事局主席、首席履行官张瑞敏师长教师一向夸大一个不雅念：“没有胜利的企业，只有时期的企业”。对于创业者来说，无论身处什么时期，德鲁克的经典五问都长短常有价值的。
“你的用户是谁?市场有多年夜?为用户发明的价值是什么?实现用户价值的道路又是什么?特殊是你实现用户价值的差别化在哪里?”
“明者因时而变，知者随事而制”。对于企业来说，以变制变、变中取胜的要义在于，要熟悉到，用户是立异的火种，员工是点燃的火炬。
物联网时期，产物的逻辑在不竭演进。产物的质量不是由企业界说的，而是由用户界说的。产物是有形的，办事是无形的，只有效户体验才是令人难忘的。
产物的背后夸大品牌的价值。在用户的心中，品德是品牌的基本，咀嚼决议了品牌的调性，品德则决议了品牌能走多远。
用户是立异的火种。跟着体验和品牌的价值日益凸显，用户正在从花费者转化成产消者，介入出产和设计进程。治理学家彼得•德鲁克曾提出企业目的独一有用的界说是发明用户。是以，海尔提出了从年夜范围制作到年夜范围定制模式的变更。
员工是点燃的火炬。企业的变更和立异，起首要点燃员工的***。古希腊学者普罗塔戈说:“脑筋不是一个要被填满的容器，而是一束须要被点燃的火炬。”海尔一向把人的价值最年夜化，把企业酿成一个孵化创客的平台、孵化新物种的热带雨林，经由过程激发员工的活气，发明无穷可能。
这种机动的组织和企业的平台，落实到链群组织和人单合一计分卡上，就是让每个创客在发明用户价值的同时分享本身的价值，加快了物联网生态质变，创客的自驱力也让企业更好地往应对不断定性。
卡奥斯是无鸿沟的生态体系
物联网时期，立异正在消弭行业鸿沟和时空鸿沟。
将来是一个泛产业的时期，出产与生涯都将被产业互联网从头架构。
育先机，要捉住产业互联网实质。这不是一场纯真的制作业变更，而是一场买通了出产和花费的社会互联网变更，它所撬动的经济范围量级不可思议。海尔从2012年开端摸索，在2017年正式推出了卡奥斯COSMOPlat。
这自己就是一次变更和立异的测验考试。卡奥斯是具有完整中国自立常识产权，全球首家引进用户全流程体验的产业互联网平台。
现在，卡奥斯主导的这场变更和立异已经开端逐渐开释差别化的上风。其主要支持就是卡奥斯引擎，即夸大贸易逻辑和最佳实践的BaaS体系。卡奥斯也形成了产业机理模子、数字孪生体、平安防护系统等，可以跨行业、跨范畴复制。
BaaS是卡奥斯发明价值的焦点，向下可以传递价值，向上可以分享价值，更高效力地设置装备摆设资本。这让卡奥斯成为赋能企业转型的加快器，它既能晋升上平台企业的出产力，让企业提质、降本、增效;又能晋升上平台企业的生态力，让它们不竭立异，做年夜用户、做强生态、做新模式。
解决上平台企业的挂念，卡奥斯打造立异的“集装箱式”产业互联网解决计划。企业可以共享卡奥斯母平台的才能和资本，进步效力;根据自身行业的特色和流程的庞杂度按需组合软件模块;依据个性化需求进行二次定制开辟;实现数据私有，保障数据的尽对平安性。
面向将来，卡奥斯要做的是“滚雪球”，打造一个可连续成长的、无鸿沟的生态体系。卡奥斯的“BaaS”就是“湿湿的球”，是内核。它凑集的软硬件生态，就是“厚厚的雪”。生态强大，雪球越滚越年夜，经由过程增值分享，平台企业共生、互生、更生。平台就会形成一个“长长的坡”，让球滚得更年夜，让上平台企业实现可连续的高质量成长。
以赋能建陶行业为例，为解决行业低附加值、高库存、高耗能、高污染的痛点，卡奥斯树立行业生态平台“海享陶”，并打造了赋能样板——淄博同一陶瓷。颠末卡奥斯从发卖、研发、制作、采购四个方面赋能，同一陶瓷在行业发卖下滑23%的情形下，逆势增加30%，利润增添32%。在样板增值分享的吸引力下，越来越多的生态方参加了海享陶平台。
今朝，卡奥斯已构建了服装、农业、建材等15个行业生态，在全国树立了7年夜中间，笼罩12年夜区域，并在20个国度复制推广。
在连续的立异摸索实践中，卡奥斯经由过程搭建像海享陶如许具有普适性的生态系统，由头部企业介入子平台扶植，使中小企业上平台、用平台，树立了开放共享的产业生态系统。全球任何企业都可以成为卡奥斯的操盘手和合股人，不竭孵化出新机遇、新物种、新业态。
将来，卡奥斯仍将连续地推进各行各业立异，在黑海生态中配合进化，形成物联网时期引领的生态品牌。它不仅将助力青岛打造世界产业互联网之都、助推山东成为世界产业互联网的高地，更将推进中国的产业互联网引领全球，让越来越多的跨界赋能故事在全球上演，成为全球财产变更的“灯塔”。
(转载自青岛日报)
